Manual Explotación de la Red Vial
& Sistemas Inteligentes de Transporte
Guía para profesionales!
El despliegue de proyectos ITS requiere de una planificación estratégica visionaria y de una evaluación de proyectos consistente. La planificación estratégica establece la visión y el plan de trabajo. (Ver Planificación Estratégica) La evaluación del proyecto examina y rankea los proyectos benéficos que compiten por los recursos escasos para informar acerca de la decisión de inversión.(Ver Valuación de Proyectos) En un proceso de planificación e implementación continuo, es necesario un enfoque eficaz para la implementación del proyecto(s) a los efectos de asegurar la mejor relación calidad-precio.
Es importante abordar los factores que sustenten la decisión para una adecuada contratación. En otras palabras, después de haber juzgado que un proyecto ITS representa una buena inversión, porque sus beneficios han superado hasta ese momento a los costos esperados - ¿cómo debería ser contratado el proyecto ITS y cómo debería implementarse? Esto implica:
Los fondos se definen por el Concise Oxford Dictionary como "una suma de dinero que se halla disponible para un fin determinado". Este término es a menudo confuso e inútilmente se usa indistintamente con el término financiación - que se define mejor como " el proveedor de los fondos".
El Comité Técnico A2 de la AIPCR Financiación , Gerenciamiento y Contratación del Sistema de Inversión Vial 2008-2011 clarificó la definición definiendo a la "financiación" como " la provisión de capital para cubrir el costo de un proyecto de inversión", mientras que " a los fondos" como "la provisión de recursos financieros por parte del sector público, los donantes de ayuda, los usuarios (los contribuyentes, y los pagadores de peaje) y / u otros beneficiarios de un proyecto de inversión.
La terminología AIPCR da las definiciones completas de fondos y financiación.
Esta diferenciación es particularmente útil para aclarar las responsabilidades de las partes interesadas, la elaboración de los tiempos de flujo de caja, la identificación de las causas subyacentes del retraso o fallo en la implementación y el desarrollo, y el avance de una cartera de proyectos beneficiosos que sean asequibles