Análisis del Marco Político

El desarrollo de una Estrategia o Plan Marco ITS reunirá a los principales actores y organismos que participen en el despliegue de futuros  sistemas y servicios ITS. Al ganar el  apoyo necesario, es útil tener una visión clara de cómo los ITS deberían desarrollarse. Los ITS necesitan contar con líderes técnicos y políticos dado que estos serían los que generarían el apoyo a la visión. Cualquiera que fueren los campeones de la realización de esa visión, éstos necesitarán, para asegurar dicho apoyo, cumplir con la función de mantener informado al cliente en cara a la rápida evolución de las posibilidades tecnológicas.

ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN DE ALTO NIVEL

Servicios integrados  y mercados de servicios  ITS maduros, son algo que sólo puede evolucionar a lo largo de un período de tiempo. Los países, las regiones y las ciudades pueden sentar las bases necesarias  para esto , mediante el desarrollo de un marco estratégico y un plan común,  a los efectos de proporcionar la dirección hacia el despliegue de los ITS, a nivel local o por organización. Un marco de política ITS nacional, regional o local brinda una oportunidad para analizar los requisitos para implantar los ITS, y asignar funciones y responsabilidades, presupuestos y prioridades. Este marco debe reflejar el mercado, la política y las perspectivas de la acción política en el contexto de la implementación, tal como se discutió anteriormente.

Una política pública y un marco de coordinación están ahí para coordinar las acciones de los actores principales sobre la base de una visión mutuamente acordada del futuro. Por lo tanto, para garantizar la identificación de todos los grupos de interesados, el proceso de planificación debe involucrar a los representantes de esos mismos grupos. Ejemplos de desarrollo de implantación de estrategias ITS elaboradas en una cooperación entre múltiples interesados, ​​se incluyen en el Plan Estratégico ITS  de los EE.UU. ( Ver the U.S. ITS Strategic Plan desde 2009 y los Talleres de Planificación de ITS ITS planning workshops), el Plan de Acción ITS de la UE a partir de 2009 (Ver EU ITS Action Plan) y la  Estrategia ITS Finlandesa a partir de 2013. (Ver Finnish ITS Strategy y Case Study Finnish ITS Strategy)

Un  Marco ITS bien desarrollado proveerá la base para la especificación de un sistema de arquitectura  ITS  y considerará las formas en las cuales los sistemas individuales ITS podrían ser integrados.El camino hacia la implementación es probable que sea a través de un conjunto de actualizaciones o mejoras de los sistemas y servicios existentes, así como el despliegue de sistemas  y servicios completamente nuevos. Una prudente implementaciónción de los  ITS se basará en una estrategia evolutiva, que comienzaría con pequeños pasos, teniento  en mente el gran panorama a futuro y manteniendo en todo momento la prestación de servicios bajo dichas mejoras. Al elegir  a los "primeros ganadores" -  implementaciones iniciales que son relativamente pequeñas y tienen una alta probabilidad de éxito temprano - será posible demostrar desde el principio la eficiencia y eficacia de las primeras inversiones ITS,  para asegurar el continuo interés y el apoyo de actores claves.

Una estrategia ITS debería también considerar tanto el lugar de los servicios privados, los servicios comerciales de los ITS, como el de los servicios públicos de los ITS. Los beneficios de las discusiones, negociaciones y acuerdos inter-institucionales e inter-jurisdiccionales, también deberán ser analizados.

En el desarrollo de su estrategia y en el de marco de una política pública, es conveniente establecer la situación de hoy en día como una línea de base cuantificada para la futura evaluación. Para que esto tenga sentido, el avance del plan debería ser objeto de una evaluación periódica, por ejemplo cada 3-5 años. Las prioridades deberían basarse en los resultados de la evaluación para el despliegue de ITS, así como los resultados de la investigación, desarrollo, proyectos piloto y pruebas operativas de campo (Ver Valuación de Proyectos y Evaluación de Proyectos ). Para un buen ejemplo de una estrategia ITS local (Ver Case Study Seattle ITS Strategic Plan 2010-2020 ) para el Plan Estratégico ITS de Seattle. (Ver Seattle Strategic ITS Plan)